Planification de la main-d’œuvre
- Identifier les écarts actuels et futurs, analyser l’évolution des postes et prévoir les ressources nécessaires pour soutenir la stratégie organisationnelle.
- Modéliser les impacts des transformations (croissance, réorganisation, automatisation), comparer plusieurs hypothèses et visualiser leurs effets sur les effectifs et les budgets.
- Prioriser les actions RH, orienter le recrutement, la mobilité et la relève, et renforcer l’agilité de l’organisation grâce à une vision claire, unifiée et prédictive des talents.




















